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GLI STRUMENTI PER IL TEAM: TEAM REPORT COMPORTAMENTALE E VALORIALE

Oggi sempre più assistiamo alla presenza in azienda di lavori complessi che richiedono  un’interdipendenza tra persone.

Sebbene le abilità personali rivestano una importanza fondamentale, spesso gli obiettivi più ambiziosi vengono assegnati a team di persone che devono essere in grado di operare efficacemente insieme.

Il lavoro in gruppo può essere molto produttivo, ma a condizione che ci sia un elevato grado di collaborazione.

Spesso le aziende che si rivolgono a noi per una consulenza organizzativa ci chiedono  interventi per migliorare la collaborazione nei gruppi di lavoro e di conseguenza i loro risultati in termini di prestazioni e clima lavorativo.

Il nostro obiettivo primario, in questi casi, è condurre il gruppo a superare l’idea che quest’ultimo sia composto da persone più o meno competenti e a sposare l’idea che l’importanza vada data alla prestazione complessiva del team. A tal proposito suggeriamo la lettura dell’articolo di Nino Vitolla. Requisito imprescindibile è che si potrà raggiungere un risultato ottimale se ciascuno sarà in grado di esercitare il proprio ruolo integrandolo alla perfezione con gli altri membri del suo team.

Nei nostri interventi abbiamo sperimentato l’efficacia di due strumenti elaborati appositamente da Success Insights ® per la consulenza / formazione / coaching rivolta a gruppi di lavoro: le analisi Team Report comportamentale e Team Report valoriale.

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SIETE GRUPPO, SQUADRA O TEAM?

Sono trascorsi solo pochi mesi dall’inizio del nuovo anno e molti buoni propositi formulati la sera del 31 dicembre o nei primi giorni di gennaio sono già stati dimenticati.  Questo accade spesso anche ai buoni propositi aziendali di manager ed imprenditori.

Certo lo scenario economico è scoraggiante. Gli esperti hanno definito il 2013 “un anno interlocutorio” per l’economia europea. La Bce ha previsto una "ripresa molto graduale" nella seconda metà dell'anno, grazie soprattutto al recupero della domanda mondiale e al miglioramento del quadro dei mercati . Una ricerca di Morgan Stanley ipotizza invece che la recessione in Europa continuerà nel 2013 e non ci sarà la tanto attesa stabilizzazione. 

La paralisi economica è ulteriormente rafforzata dall’instabilità politica che impedisce di attuare le riforme necessarie a favorire lo sviluppo nel nostro Paese. 

In questo desolante scenario le aziende spesso puntano alla sopravvivenza, accontentandosi di risultati a breve termine, navigano a vista e dimenticandosi che, come dice un vecchio detto “l’unione fa la forza” soprattutto se, aggiungo io,  l’unione è consolidata e orientata da una Vision condivisa.

I buoni propositi svaniscono presto se non si traducono in una Vision da condividere con il proprio team.  E a nulla vale scaricare le colpe sulle condizioni del mercato.

Dove sta la responsabilità del leader? Come può fare la differenza?

Imprenditori e manager sanno bene che per sopravvivere nel mercato è necessario avere un eccellente prodotto- servizio, comunicarne in modo efficace vantaggi e benefici e, sempre di più in momenti di crisi, avere un prezzo competitivo (a questa logica fanno eccezione alcuni fashion brand). Molti lamentano la scarsità di risorse finanziarie ma spesso non sfruttano al meglio quelle umane e e soprattutto si dimenticano che tali risorse rendono di più quando operano in team.

E allora ecco alcune domande guida da porsi per non dimenticare i buoni propositi: 

Ho coinvolto abbastanza i collaboratori nei tuoi miei piani per il 2013?

I MIEI piani sono diventati i NOSTRI piani?

Le risorse umane nella mia azienda sono un vero TEAM?

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Risorse Umane: Quando il metodo fa la differenza!

Spesso molte aziende non sono consapevoli delle perdite, non solo economiche, prodotte dalla mancanza di un metodo preciso per la gestione delle risorse umane.

E allora accade che troppo spesso:

• Le persone assunte non si rivelano all’altezza dell’incarico.
• L’imprenditore o il manager decidono con la pancia quando devono delegare una responsabilità ad un collaboratore.
• Le persone si trovano a fare l’ennesimo corso di comunicazione persuasiva, senza sapere bene perché.

La nostra sfida è…dimostrare concretamente come sia possibile, con un approccio sistematico nella gestione delle risorse umane, elevare le prestazione e ridurre i costi derivanti da scelte avventate. Il metodo consulenziale di GNV Group è strutturato in 3 fasi fondamentali.

Benchmarking – Measuring – Developing.

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BENCHMARKING – MEASURING – DEVELOPING: “DAL COSA AL COME”

Benchmarking – Measuring – Developing: “dal cosa al come” è il titolo dello special workshop realizzato da GNV Group il 10 ottobre a Milano.

50 Business Partner tra consulenti, coach e trainer certificati Success Insights® hanno partecipato all’evento per conoscere meglio i nuovi strumenti di analisi e le loro applicazioni nelle varie fasi del processo di selezione e sviluppo delle risorse umane.

Abbiamo avuto il piacere di ospitare M. Frank Scheelen, presidente dello Scheelen Institut e Licenziatario Esclusivo dell’Europa Centrale dei tools Success Insights®, che, durante la prima parte della giornata, ha presentato interessanti casi pratici su percorsi di sviluppo di aziende internazionali realizzati attraverso l’ausilio degli strumenti Success Insights®.

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