Il focus si sta evolvendo, dalla mera gestione burocratica e dagli adempimenti formali verso un’esperienza di inserimento più personalizzata, ibrida e centrata su cultura aziendale e relazioni. Anche se molte organizzazioni ammettono che gran parte dell’onboarding è ancora dominata da attività amministrative, i trend 2026 indicano una direzione chiara: journey strutturati e human – centric.

Nell’articolo precedente “Neurodivergenze e inclusività in azienda” abbiamo visto che cosa vuol dire neurodivergenza, quali sono le principali tipologie e i segnali che possono manifestarsi. Abbiamo anche fatto riferimento all’importanza di comprendere i bisogni specifici di una persona neurodivergente, in modo da adottare delle soluzioni specifiche per permetterle di adattarsi al meglio al contesto lavorativo. In questo articolo, ci soffermeremo su alcune pratiche per favorire un processo di selezione inclusivo, una formazione adeguata e lo sviluppo di un ambiente volto al supporto e all’ascolto.

Luca Ferretti è Global HR Director di Subdued, brand italiano di moda presente oggi in oltre venti paesi. Fortemente radicati in Europa, recentemente hanno aperto il loro primo mercato in Cina e stanno proseguendo l’espansione negli Stati Uniti. “Ciò che ci distingue è la nostra forte identità creativa unita a una struttura organizzativa snella ed efficace”, afferma Luca.