I luoghi di lavoro globali attraversano da tempo una crisi silenziosa ma profonda. I dati più recenti pubblicati da Gallup rivelano che solo il 20% dei lavoratori si sente realmente coinvolto nelle proprie attività quotidiane: si tratta di uno dei valori più bassi registrati negli ultimi anni. In termini concreti, otto persone su dieci entrano in azienda ogni mattina senza entusiasmo, prive di una reale connessione con la missione e lo scopo dell'organizzazione, e senza la percezione che il proprio contributo individuale possa fare una reale differenza.

Silvia Baldo Chiaron è HR manager di Porsche Italia dal 2020. Dopo la laurea in giurisprudenza e un master in HR management ha vissuto significative esperienze in aziende del settore luxury prima di entrare in una delle aziende più iconiche del settore automotive. In questa intervista parla di valori, motivazioni, strategie della funzione HR in Porsche Italia e racconta il progetto di people development realizzato con il supporto di GNV Group.

Un’organizzazione cresce quando il feedback non è un giudizio sporadico, ma una pratica quotidiana orientata al futuro. Trasformare le valutazioni annuali in percorsi di Continuous Feedback migliora la fiducia, stimola la trasparenza e aumenta la produttività. Attraverso l'ascolto empatico e strumenti multilivello come il Feedback 360°, le persone diventano vere protagoniste della propria evoluzione aziendale.