Nell’articolo precedente “Neurodivergenze e inclusività in azienda” abbiamo visto che cosa vuol dire neurodivergenza, quali sono le principali tipologie e i segnali che possono manifestarsi. Abbiamo anche fatto riferimento all’importanza di comprendere i bisogni specifici di una persona neurodivergente, in modo da adottare delle soluzioni specifiche per permetterle di adattarsi al meglio al contesto lavorativo. In questo articolo, ci soffermeremo su alcune pratiche per favorire un processo di selezione inclusivo, una formazione adeguata e lo sviluppo di un ambiente volto al supporto e all’ascolto.

In un contesto in continua trasformazione – tra evoluzione tecnologica, AI sempre più integrata e aspettative crescenti delle persone – anche il ruolo delle Risorse Umane sta cambiando. Oggi, più che mai, è fondamentale andare oltre i processi e costruire una cultura aziendale, alimentata da connessioni autentiche.

Cos'è la neurodivergenza e perché è cruciale per l'inclusività sul lavoro  Trattare il tema della neurodivergenza è sempre più importante per contribuire alla creazione di un ambiente inclusivo. Un ambiente di lavoro inclusivo promuove un cambiamento sociale che porti all'accettazione di chi ha un funzionamento cognitivo diverso dalla norma. 

L’onboarding è una fase delicata dell’employee journey non solo per l’impatto che ha sul singolo individuo, ma anche sul team in cui si inserisce la nuova risorsa. In questo articolo elenchiamo i rischi di una gestione inadeguata di questa fase, spieghiamo come evitarli e come ottimizzare il processo grazie agli strumenti di assessment TTI Success Insights.