La relazione tra azienda e lavoratore attraversa oggi una fase critica, segnata da un diffuso malessere, bassi livelli di engagement e un alto tasso di turnover. La complessità del quadro attuale è ulteriormente accentuata con la coesistenza di cinque generazioni diverse (Baby Boomer, Generazione X, Millennial, Generazione Z e Alpha) nel mercato del lavoro. Ognuna con valori, aspettative e stili di comunicazione differenti. In questo contesto, la Generazione Z sta ridefinendo le priorità, ponendo l'equilibrio vita-lavoro, la salute mentale e una cultura aziendale sana al centro delle proprie aspettative.

Il focus si sta evolvendo, dalla mera gestione burocratica e dagli adempimenti formali verso un’esperienza di inserimento più personalizzata, ibrida e centrata su cultura aziendale e relazioni. Anche se molte organizzazioni ammettono che gran parte dell’onboarding è ancora dominata da attività amministrative, i trend 2026 indicano una direzione chiara: journey strutturati e human – centric.

Nel panorama del coaching professionale, una domanda ha attraversato la Conference ICF 2025 - Il coaching che trasforma come un filo rosso: “Si può vivere di coaching?” è la domanda che sta alla base della tavola rotonda Uno su 3 ce la fa? Nella Conference ICF Italia 2025. Il confronto ha mostrato che sì, è possibile grazie a due competenze strategiche che ogni coach deve sviluppare: personal branding e vendita.